2019-04-09
印刷企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放…[了解更多]
2019-04-09
印刷ERP（即：印刷企业资源计划）是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让印刷企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。…[了解更多]
2019-04-09
当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。…[了解更多]
2019-04-09
近年来，印刷行业技术的自动化、照排技术的电子化，印刷设备的专业化将国内的印刷企业送入了高速成长期。尽管客源相对充足，但不容回避的是由于激烈的行业竞争所带来的市场价格持续走低、品种大幅增加、单一企业印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难、利润微薄等问题。这些问题也使得印刷行业企业家们开始意识到除了先进的印刷设备与照排软…[了解更多]
2019-04-09
鹤山精联印刷有限公司成立于1995年，是由香港精联印刷有限公司投资的独资企业，位于鹤山市龙口镇工业开发区内，占地2.2万多平方米，有员工600多人，是江门地区乃至珠三角地区颇具盛名、实力雄厚的印刷企业之一。公司拥有世界一流的印刷设备和坚实的技术力量，生产加工高品质的印刷产品。…[了解更多]
2019-04-09
实施数先印刷ERP系统后，最为显著的是给印刷企业带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化和行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。…[了解更多]
