近年来，印刷企业经过席卷全球的金融风暴后，当前所承受的压力：

  1、工资的上调，人力资本逐年上扬；

  2、资源越来越紧缺，原材料成本上升，能源成本的不断增长；

  3、人民币的升值，加上不少出口退税取消或降减，严重挫伤了外贸出口；

  4、环保因素的制约，节能减排与环境法规要求顿时严厉；

  5、贷款制度较以往严谨许多，造成了印刷企业的融资困难，而资金的周转不灵也禁锢了印刷企业的发展。

  面对上述的压力，传统的发展模式可能就此划上句号。它促成了产业转型升级的到来，迫使企业非得走自主创新之路，在根本上要求对印刷企业内部管理的升级，在管理上节约成本，才能给印刷企业带来利润与增强企业的竞争力。

  数先印刷ERP系统，可以让印刷企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套管理系统，更是一套现代化的印刷企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业的业务电脑化，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。

  实施数先印刷ERP系统后，最为显著的是给印刷企业带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化和行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。

  未来能在激烈竞争的市场上称雄的，必定是能够“管理规范、持续发展”的现代企业。廿一世纪是中国世纪。靠什么去创造中国世纪？中国企业就是创造中国世纪的领头羊。欲善其事，先利其器，没有信息化的整套管理体系做您的内功支撑，是无法当好这个领头羊的。